- не путать причинно-следственные связи и корреляции.

- не путать причинно-следственные связи и корреляции. Корреляция может наблюдаться, но воздействие на мнимую причину никак не поможет решить проблему.

- помнить, что ключевые причины могут лежать не в зоне нашего контроля / влияния - например, быть просто естественной частью человеческой природы, или природным явлением.

- в ДТР есть фокус на поиске ключевой проблемы, т.е. истинной причины, которая ответственна за 70% и более нежелательных явлений. При этом это просто начало координат, не обязательно плохое или хорошее (свет солнца как причина рака кожи, например). Если с ней нельзя поработать, придется работать с набором истинных причин уровнем выше.

- опасно пропускать на диаграмме "самоочевидные" элементы, особенно при коллективной работе.

- Детмер также предупреждает о риске чрезмерных округлений - вроде "клиенты хотят X" и рекомендует использовать либо численные оценки, если они есть "60% клиентов хотят Х", либо "округлять" до промежуточных качественных оценок - например, "большинство клиентов", или "часть клиентов", "почти все клиенты" и т.д. Это позволит избежать категоричного мышления.

Важно добавить, что дерево текущей реальности - важный, но лишь один из элементов мышления теории ограничений - еще есть как минимум "диаграммы разрешения конфликтов" и "дерево будущей реальности". С одной стороны это круто, с другой стороны, повышает порог входа. На практике я инструментами TOC пока не пользовался, например :)

Зато вот по cause-effect наклепал диаграмму по своей простой проблеме - застой в монтаже фильма года, и в результате быстренько сформулировал идеи по выходу из ситуации, и впервые за несколько месяцев сдвинул ситуацию с места.