продуктивность: четыре обеда, мастермайнд

* Существует такой "бизнес-хак" (слово еще более забавное, чем лайфхак, но что поделаешь), который называется "четыре обеда". Идея: найти себе партнера на ланч, с которым договоришься о четырех обедах через определенные промежутки времени, в базовом варианте - раз в неделю. Хорошо, если это будет коллега - это гораздо проще с организационной точки зрения. В течение этого времени на каждой встрече делишься с ним планами на ближайшее время, целями, рассказываешь, что получилось, что нет, получаете обратную связь. Это одновременно и интересный обмен опытом, и форма "публичного обещания" - когда рассказываешь партнеру о своих планах на неделю, проще дисциплинировать себя - потому что не захочется через неделю придумывать оправдания, почему что-то не сделал, или вообще отказываться от "обеденного" обязательства. Проблема в том, что в ковидные времена с очными обедами довольно туго, поэтому могу порекомендовать связанную практику: мастермайнд группа или личный совет директоров. Если коротко, то это про то, что группа энтузиастов объединяется, чтобы делиться опытом и помогать друг другу в личных проектах. Мы с ребятами несколько месяцев назад сделали собственную команду: созваниваемся по Zoom раз в две недели и обсуждаем кейсы друг друга. Классная штука, работает. Если вам интересно, можно ознакомиться вот с этим видео, чтобы понять, с чего начать: https://youtu.be/StaTDy91YzE

* Возвращаясь к теме принятия решений, которую мы поднимали с ребятами в подкасте. Вам нравится формат TED talk? Иногда в старых записях TED можно найти настоящие бриллианты. Среди них - выступление Барри Шварца 2007 года https://www.youtube.com/watch?v=VO6XEQIsCoM названное также, как его книга - "Парадокс выбора". Это очень смешное и познавательное видео, которое, на самом деле, во многих отношениях пересекается с постулатами любимой мной поведенческой экономики. Замечали ли вы, например, что из десяти видов продуктов в магазине сложнее выбрать, чем из двух? Или что можно потратить два часа на выбор лучших джинсов, но после покупки остаться не в полной мере удовлетворенным выбором? Думали ли про альтернативные издержки выбора в мире, где варианты выбора бесконечны? Очень интересное видео, рекомендую.