#психология #системное_мышление #коучинг...

#психология #системное_мышление #коучинг Сегодня, 3го мая, отмечается международный день ОРКТ*, ориентированной на решение краткосрочной терапии. 3 мая 1983 года редакция журнала Family Process приняла статью “Смерть сопротивления”, и в 1984 году статья была опубликована после пяти лет попыток ее публикации. 17 раз (семнадцать, Карл!) статья отвергалась редакциями научных журналов. Статью написал Стив де Шейзер, вместе со своей женой Инсу Ким Берг они создали ориентированный на решение подход.

Такой долгий путь к публикации обусловлен тем, что в своей статьей Де Шейзер сомневается в полезности понятия "сопротивления", одного из фундаментальных понятий классического психоанализа. В общем, копает под фундамент и поднимает руку на святое. Я, представьте себе, даже лично читал эту статью, и могу сказать, что написана она очень в духе системного мышления :)

Ключевые тезисы де Шейзера (в моей интерпретации) таковы: если рассматривать клиента или семейную пару клиентов как целевую систему, а терапевта как систему в окружении, это способствует: - упрочению клинической концепции "сопротивления", при которой терапевт "воздействует", а система клиента "сопротивляется", и его надо "победить". Клиент и терапевт как бы начинают играть друг против друга в пинг-понг; - много внимания начинает уделяться понятию гомеостаза, мол, система стремиться вернуться к равновесию. При этом сам гомеостат Эшби, от которого идет понятие - штука механическая, неживая, а живые системы всегда меняются, изменения в них неизбежны. Плюс - это уже моя собственная догадка - это способствует неравенству ролей терапевта и клиента. Терапевту сильно проще на себя надеть корону, а на клиента - больничную рубаху. А процессы помощи идут при неравенстве ролей заметно менее эффективно (вот мой обзор книги "Помощь", кстати).

Если же терапевт будет держать в фокусе систему "терапевт + клиент", он может перейти к другому взгляду: что терапевт вместе с клиентом (или парой) играет против проблемы, и создает воздействие, интервенцию, которое, подхваченное циклом положительной обратной связи, может привести к большим изменениям в подсистеме, непропорциональным изначальному импульсу. Таким образом, вместо сопротивления (и его преодоления) де Шейзер предлагает в качестве клинической концепции сотрудничество, а в качестве организационной - морфогенез, идею роста и развития системы в ответ на изначальное небольшое изменение.

В этой статье среди прочего заметны те фундаментальные принципы ОРКТ, которые ее выделяют и так мне нравятся: - экономное отношение к времени клиента; - вера в самостоятельность клиента; - оптимизм относительно изменений, фокус прогрессе; - практика изменений и развитие способности действовать и думать по-новому.

*ОРКТ - модальность, к которой я много прибегаю в своей коучинговой работе наряду с IFS, она очень позитивная и ориентированная на практику, круто работает даже на горизонте нескольких встреч (поэтому и краткосрочная!). Чтобы со мной поработать, запишитесь на получасовой бесплатный звонок или напишите в личные сообщения , познакомимся и обсудим ваш запрос :)